- Graf_94;
- Дмитрий. 21 год. Холост.
Детей нет. Студент 4- го курса направления Юриспруденция. Живу в Республики Хакасия (Сибирь).
Занимаюсь написанием статей и стилей;
- Сошо (Франция);
- Капфенберг (Австрия), опыт на проекте 2
сезона;
- Достижений пока нет;
- Основная причина перехода -
это активная деятельность ФС. Опыт работы в написании статей имеются;
- Лс, http://vk.com/id95428922;
- План развития Сошо:
- Проанализировав ситуацию в клубе, пришел к следующим выводам, это:
Во – первых, достаточно ёмкий минус (- 13,134,360 лег);
Во – вторых, высокий процент разрушаемости объектов инфраструктуры:
- Стадион – 24.000 – 86,04%;
- Спорт. база – 4 ур – 82,32%;
- Клубный центр – 5 ур – 45,73%;
- Трен. поля – 4 ур – 82,68%;
- Мед. центр – 1 ур – 53, 65%;
- Магазин – 4 ур – 67,83%;
- ДЮСШ – 5 ур – 92,17%
В – третьих, при отсутствии возможности закупки товара, стадион будет не дополучать прибыль. Т.к. общая зарплата игроков равна – 695.184 лег в ИД (при отсутствии персонала). Поэтому допустим, что при отсутствии минуса, и имея хоть 1 млн лег в казне клуба, то могло бы получиться следующим образом: 23.000 (вместимость
стадион, на данный в момент, с учетом процента разрухи) * 32 (средняя цена билета) = 736,000 лег за ИД прибыли. Как видно невооруженным глазом прибыль ощутима видна.
В – четвертых, в плане имеющихся в составе игроков, то выделю следующее:
- вратарская линия – более менее укомплектована;
- защитная линия – имеет в составе более менее 7 квалифицированных игроков защиты (напр. № 4, 21, 35, 80, 90, 92, 96);
- линия полузащиты – имеет квалифицированный состав, состоящий более менее 4 игроков, способных стабильно играть в основе;
- линия атаки – более менее укомплектована.
В связи с этим, что клуб выступает в Лиге2, это считаю небольшим плюсом, так скажем «замазыванием дыр» и продолжении строительства конкурентоспособного клуба уйдет в среднем 2-3 сезона.
Что касается плана по выходу из имеющиеся финансовой проблемы в клубе, рассчитываю
поступить следующим образом:
- План 1. Иметь 15 игр за клуб, в итоге открыть трансферы и путем продажи от 1 до 3 лидеров команды выйти из минуса и путем участия в КТ (складчина) получить доход в среднем размере 16.000.000 лег. Эти средства распределить на главные отрасли клуба: 0) Уменьшение зарплат у игроков; 1) строительства инфраструктуры; 2) Закупка товара в магазине; 3)* По мере строительства инфраструктуры, нанять необходимый персонал; 4)* Увеличивать стадион до 30.000.
- План 2.
Дождаться следующего межсезонья. Принять участие в КТ (складчина) заработать в среднем 16.000.000 лег. Тем самым, предположительно, выйдя из минуса. Затем, уже, имея открытый доступ к трансферным операциям продать 1-3 лидеров команды и отстраивать инфраструктуру и уменьшать зарплату игрокам команды и т.д.
Считаю План №2 более сложным. И в данное время имеет больше минусов, чем плюсов. Поэтому в сложившееся ситуации, считаю План № 1 более подходящим к Сошо и реализуемым.
Задачами на сезон можно выделить:
- Выход из минуса за период этого сезона (21 сезона);
- Участие в КТ (складчина) в обеих волнах, соответственно;
- В Лиге2 занять по итогам не ниже 8-го места в сезоне 21.