Здравствуйте. Сегодня у моего футболиста, который на протяжении почти 10 сезонов является ключевой фигурой в нападении, в силу возраста понизился один скилл, и мне пришла в голову мысль про персонал. А в процессе написания текста появилось ещё несколько идей.
Если модератор сочтёт нужным объединить данную тему с "Реформой персонала", я не против, просто решил туда не писать, так как там несколько о другом.
1. Мне кажется, что это уже когда и где-то обсуждали, но тем не менее.
Предлагаю ввести возможность по завершению карьеры футболиста переходить ему в статус персонала, но с определёнными ограничениями.
Во-первых, он не выходит на рынок, а остаётся и устраивается на работу в клуб, в котором закончил карьеру.
Во-вторых, стать он может только тренером по позиции, или, возможно, ДЮСШ/скаут.
В-третьих, сделать это можно только в отношении одного игрока за сезон, чтобы это существенным образом не влияло на устоявшуюся модель найма персонала.
В-четвёртых, он должен перед завершением карьеры отыграть в клубе как минимум 5 сезонов. Как мне кажется, в реальной жизни наиболее часто остаются в системе клуба футболисты, которые или играли там ранее длительный срок (но это технически сложно реализовать), либо заканчивали карьеру в данной команде.
В-пятых, он должен пройти небольшую стажировку за ФМ.
В-шестых, его уровень должен напрямую зависеть от показателя "Коэффициент", который почему-то отсутствует у вратарей (для скаута это не получится, поэтому его, вероятно, стоит всё же убрать из возможного списка).
В-седьмых, если сложно реализовать перенос из категории "игрок" в категорию "персонал", то пусть в таком случае просто дублируется его данные, такие как имя, возраст и национальность.
Устоявшейся системы это не изменит, а просто будет идти как некий приятный бонус, возможно для ролевого элемента, отыгрыша.
Это будет неким аналогом игрока от скаута, но только в качестве персонала.
2. В одном из пунктов я написал про ограничение по позиции.
Предлагаю ввести для персонала возможность пройти повышение квалификации (за ФМ) с возможностью стать главным тренером. Соответственно, самого главного тренера предлагаю переименовать в помощника главного тренера, так как он влияет только на тренировки.
Скаут и медик повысить квалификацию не могут.
Думал над тем, чтобы ввести возможность не только повышения, но и переквалификации, но там, как мне кажется, будет довольно сложная система, так как просто перевести с сохранением уровня в другую категорию - не очень реалистично, ведь при том же переводе из тренера защитников в тренера по технической подготовке тогда не будет учитываться, что навыки последнего у защитников не прокачены.
Поэтому только в главного тренера. Единственное, он не будет сходу 20-м. Т.е. если тренер был максимального уровня, то нужно ввести понижающий коэффициент. Максимальным в таком случае будет только навык работы с игроками по своей позиции, остальные - несколько ниже. Естественно, для других категорий персонала, система определения уровня должна быть иной.
Некоторые спросят: "А для чего это вообще надо, так как нет никой практической пользы?"
Да, нету. Тут лично для меня выходит на первое место понятие, которое я уже выше обозначил, а именно ролевой отыгрыш, т.е. возможность не просто совершать технические действия, которые принесут определённый результат, а сам процесс игры, когда мы можем представлять, будто действия происходят в настоящем футбольном клубе.
Ну и, может оказаться полезным, когда главных тренеров на рынке нет, а соответствующей позиции есть.
3. Кроме того, если это не сложно реализовать, предлагаю также ввести систему трансферов персонала.
Опять же, в реальном футболе такая вещь существует, просто она не на слуху.
Т.е. команды, за определённую плату могут приобретать друг у друга персонал.
Если менеджер не хочет ждать, он может как и прежде расторгнуть с тренером контракт, но в качестве альтернативы он может выставить его на продажу, только в таком случае он может упустить того, кого хотел бы приобрести на замену.
Вряд ли найдутся команды при деньгах, которые могут себе позволить нанять персонал, который им не нужен, чтобы потом его перепродать, поэтому возможность наличия перекупов считаю низкой.
Также, полагаю, стоит определить примерные денежные рамки, в которых будет осуществлять трансфер. Например, исходя из уровня и возраста минимальная цена за тренера составляет столько-то, максимальная столько-то.
И, конечно, нужны те ограничения, которые есть при трансфере игроков.
4. Опять же, многие идеи упираются в возможность и рентабельность изменений.
Существует такое понятие как тренерский штаб. В общем, если кратко, предлагаю ввести возможность перехода всего персонала клуба вместе с менеджером в новый клуб, в случае, если такой переход составляет Х дней с момента как он покинул прежнюю команду. Понятно, что эта услуга также за ФМ. В реальном футболе это довольно распространённая практика.
5. Считаю возможным повысить коэффициент воздействия тренировок персоналом с национальностью, совпадающей с национальностью игроков. Сейчас он есть, но критически незаметен.
Можно сказать, что данные изменения не носят глобальный характер, а являются неким приятным бонусом.
Введение новых "фишек" в проект всегда полезно, почему бы нет?
красота же
